机械网--国内外软包行业及国内面对WTO的策略(八)

5 加入WTO后我国软包装企业的对策在经济全球化的大环境中，既要“从中国看世界”，也要“从世界看中国”。要增强参与国际竞争的紧急感和危机感。特别是加入WTO，必须苏醒地认识我国软包装发展所面临的情势，不失时机地充分利用经济全球化和加入WTO提供的机遇，同时又要重视挑战，研究对策，争取主动，趋利避害，使我国软包装企业能在未来剧烈的国际竞争中更好地生存和发展。5．1加大软包装企业人才开发的力度人才战略是企业发展战略中最根本的战略，是其中最核心的内容。企业发展靠产品、产品靠创新，创新靠科技，科技靠人才。我国软包装企业人才缺少，只占企业人员的6％，低于全国其他工业15％的平均水平，是造成软包装企业经济效益较低遇到强拆该怎么对付，企业发展缺少活力和后劲的主要缘由。为此，必须切实抓好以下几方面的工作：1是转变观念，提高企业人才开发意识；2是要加强培养战略型人才，造就1支高素质的企业家队伍；3是加大教育和培训投入，实现人才的加速培养。5．2公道有效地引进国外先进技术，加快我国软包装企业的技术进步和技术创新以技术革命和技术革新为主要内容的技术进步已成为今各国经济发展的重要因素。科技是第1生产力，靠科技发展我国软包装技术势在一定。要提高我国软包装企业的整体素质和经济效益水平，就必须捉住加入WTO给我国软包装企业带来的机遇，公道有效地引进国外先进技术，及时消化和吸收并加以创新发展，才能更快地缩短我国软包装和发达国家水平的差距。加快软包装企业技术创新的步伐，主要应抓好以下几个方面的工作：1是提高企业领导人的创新意识和素质；2是提高企业技术创新的能力；3是正确的选择技术创新的方式。引进国外先进技术是模仿性创新的1种方式，是技术经济相对落后的发展中国家超越性发展的关键，有益于缩短技术落后的差距。但是，引进技术发及时加以消化、吸收和创新，否则就会堕入技术引进—落后—再引进的怪圈。5．3改造老软包装企业，不断调解产品结构，提高市场适应力改造老软包装企业的两条路：1是引进新技术、新设备、这固然是最好方案。但不是每个企业都具有这类能力和条件的；另外1条道路就是立足现有条件，改造老设备。目前，我国软包装具有自动生产线和先进印刷设备的企业，仅占30％左右。改造老设备向自动生产线过渡，这样做是必要的。在保证产品质量、性能的条件下，尽可能地降落费用，满足用户需要，减少污染等是产品结构调解的目标。今后软包装：1是软包装向高功能、低本钱，重环保的方向发展；2是复合软包装向抗菌、高阻隔和智能化方向发展；3是软包装印刷油墨向多色、高速、快干、环保，低耗方向发展。5．4组建软包装企业团体，实现范围经营，提高企业的范围经济水平根据当前科技迅猛发展的特点和我国软包装企业面临的国际国内竞争情势和中小软包装企业多的特点和本身的状态，鉴戒国外中小型企业发展的经验，走联合发展的道路应成为我国软包装企业发展战略选择的基本思路。联合发展将是我国软包装企业在新世纪发展的总趋势。加入WTO后，我国软包装企业的终究竞争对手1定是国外的软包装团体有人住的房子可以强拆吗，面对的将是剧烈竞争的国际市场而不是封闭的国内市场，如果没有1定竞争实力的软包装企业团体和具有较强竞争能力的拳头产品，要想在国际市场竞争的汪洋大海中抗大浪肯定是行不通的。因此，我国中小软包装企业必须向大型企业和团体靠拢，通过对现有企业的技术改造和企业之间的联合与吞并和股份制等情势建立跨地区、跨部门的企业团体，推动软包装企业的重新组合。在国家有关政策的指导下，实现软包装经济资源从分散的中小企业向大型和特大型的企业团体，从低效的劣势企业向高效的优势企业，从1般性国内市场竞争性领域向能够适应国际国内两个市场、两种竞争的战略性领域集中。通过扩大范围，实现范围经营，在创新的基础上，充分发掘软包装企业的潜力，以范围创造出优势，利用优势扩大范围，不断找到市场给我国软包装提供的发展机会。。 　（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）信息来源中国塑料包装信息网