从封闭走向开放这六年腾讯到底做了怎样的改变_[#第一枪]

原标题：从封闭走向开放，这六年腾讯到底做了怎样的改变？

11月8日，连续七届的腾讯全球合作伙伴大会将在成都召开，而当天腾讯也将迎来自己开放森林结出的又一硕果——参股公司阅文集团将在当天登陆港交所。据10月26日信息，阅文集团将发售1.51亿股股份，每股发售价在48-55港元之间。这不仅是近期最大的港股IPO，也有评论认为，阅文市值最高将达近500亿港元。

在阅文集团通过港交所上市聆讯的10月16日，腾讯股价亦创下历史新高达到355.6港元/股，市值折合约4338亿美元。从2011年的400亿美元，到现在的4000亿美元，腾讯市值实现了6年近10倍增长。

回首2011年恰好也是腾讯的开放元年，当初它还是360口中那个“封闭的帝国”，而现在它已成为超过600万开发者口中的“合作伙伴”。6年10倍高增长，背后是腾讯自身的发展，更离不了开放战略和合作伙伴的助力。

从“3Q大战”时的狼狈，到如今“把半条命交给合作伙伴”的从容自信；开放平台从2011年的6亿分成到2016年的160亿分成……“开放”二字，无论是在心态还是结果上，都让腾讯走出阵痛，重获新生。

从封闭走向开放，这六年腾讯到底做了怎样的改变？

开放之初：侧重于流量开放和平台基础建设

要想理解腾讯开放初期，先得明白腾讯为什么要开放。

7年前，当时腾讯市值一直在400多亿美元徘徊，并一度被百度超越。那年发生的“3Q大战”，被业界看作是腾讯“封闭”与“开放”的分水岭。但3Q大战仅仅是腾讯开放的催化剂，更重要的原因则是：随着用户数量和需求的增长，单凭腾讯自身的力量，已越来越难满足海量用户的个性需求。

于是，在这样的背景下，腾讯开启了大门。2011年6月15日，随着腾讯第一次合作伙伴大会的召开，正式拉开了开放序幕。会上，除上线“腾讯开放平台”外，马化腾还发表了著名的“八个选择”演讲，向所有的合作伙伴承诺，腾讯开放是不可逆的，这扇大门只要一打开，就不会关闭。

“八个选择”成为了指导腾讯开放的纲领。而在开放初期，围绕“再造一个腾讯”的目标，腾讯主要侧重于流量开放和平台基础建设。

先说流量。流量是腾讯最核心的优势，开放流量，将自己的用户资源开放给合作伙伴，其实就意味着“交心”。腾讯陆续推出了以下举措：

2010年9月，QQ空间和朋友社区两大社区产品的腾讯开放社区平台上线；

2010年11月，腾讯微博开放平台上线；

2011年4月，通过Discuz！平台完全开放QQ登录，使广大用户能用QQ账号一键登录第三方网站。

2011年5月，包括Web QQ和QQ客户端在内的开放计划“Q+”发布；

2011年6月，包括财付通、QQ在内的八大平台逐步向第三方合作伙伴开放；

2011年10月，腾讯合作伙伴流量提升计划开启。

……

其次是平台基础建设。自腾讯开放平台诞生以来，就面临着API能力和平台整合的两大难题。为此，一方面，腾讯加快API需求开发，半年时间从最初的13个达到了超过1000个的API接口数量。另一方面，腾讯各业务线快速达成默契，打通平台统一接入腾讯开放平台门户（open.qq.com），并提供一体化接入流程，实现了平台整合。

由上可看到，在开放初期，腾讯为开发者们展示了足够的开放诚意，也借此逐步赢得了开发者的信任。开放仅半年，截止2011年底，腾讯开放平台已有近30万开发者入驻，有超过4万款应用提交上线申请，平台分成总收入突破6亿元。

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