刘斌中国企业出海很重要但没有海图不行

刘斌：中国企业出海很重要 但没有海图不行

随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始推行全球战略，它们从全球范围考虑公司的市场与资源分布，利用不同国家和地区的比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散配置，实行综合一体化经营，以期获得长期、稳定的全球竞争优势。在实施全球战略过程中，企业必须在全球范围内延伸对社会责任和环境责任的担当，只有积极承担包括母国和经营所在国在内的全球责任，全球战略才能得到有效执行。本议题邀请美国铝业、西门子、巴斯夫等著名跨国公司和国内大企业一起分享推行全球战略与承担全球责任的经验。　　刘斌：今天谈到责任文化，很多都是中国的企业，我想通过这个论坛来看一看，自己的公司如何建立全球竞争力，我想结合我的观点跟大家分享一下。我总结这么一点，美国企业成功靠科学化，德国企业成功靠工匠化，日本企业成功靠精益化，俄国企业成功靠军工化，印度企业成功靠H外包化，中国企业成功靠什么化呢，大家都在探讨答案，我现在给不出答案，但是就中国企业在全球认识来说，中国企业未来成果，第一努力很重要，但是没有运气不行。第二、出海很重要，但是没有海图不行，第三战略很重要，但是没有柔性不行，第四发展很重要，但是没有结构不行。什么是努力很重要但是没有运气不行。就我们对全球五百强和世界五百强这十几年的发展来看，在人为主观因素之外，制约这个发展很重要的是在外在的不可控的。　　举个例子，美国世界企业五百强，当时达到198件，当时发生了一个“911事件”，然后发现美国世界五百强的公司每年都下降，现在已经132家，减少了将近60家，但是有一个说不清的联系。我再说日本，它最多的是1995年，当时有149家，那一年日本发生了阪神大地震，赶上日本的金融泡沫破裂，然后日本企业极具缩小，到02年只有88家，06年只有68家，然后看欧盟，它在做欧盟一体化，他们每一家在世界上没有增长也没有减少，都是在30多家徘徊。我们再说中国，中国01年加入WTO，当时只有11家，到2011年我们有58家。我想举这几个区域和国家的例子想说明什么，国运和企运是不可预知的。按照我们的预测，按照中国的经济环境预测，今年是58家，中国企业的成长，在成长中期之后，很快能突破100家世界五百强企业，所以在座的企业都很有机会成为世界五百强。第二点出海很重要，但是没有海图不行。刚才汪总说的，我很认同。中国国际化的道路，如果我们复制美国、日本和欧美，我们必定得不到什么好的结果，为什么这么讲，因为中国的国情和企情。我们研究了142个世界五百强，我们现在中国的五百强只占了23个，很多外国强大的都没有中国的。那么怎么结合中国的自己的情况来走自己的道路，我们发现中国经济发展的几个阶段，从改革开放第一个十几年，这是劳动阶段，所以中国制造，第二是资源发展阶段，那么接下来是环境发现，再是服务发现阶段，我们接下来是沿着这个路走。第三战略很重要，柔性更重要的意思，中国企业不是没有战略，很多都在做战略，但是战略思维有问题，现在做战略是线性思维，我们要做网络思维。第四结构很重要，一个企业能不能做成全球持续增长的公司，我们有一个指标，你要有企业的结构竞争力，这个是怎么样的，就是企业到底健不健康，第一是资本结构，第二是业务结构，第三是组织结构。这是我们对未来中国企业的国际化战略的思路。

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