最火知识普及是为ERP应用普及开辟市场烫金机滤清器压力锅热电阻磷化液OrE

知识普及是为ERP应用普及开辟市场

在“ERP普及”大讨论中，众说纷纭。其以下：实，有些人谈的是“ERP知识普及”，就是宣传ERP的基本原理。有些人谈的是“ERP应用普及”，是讲扩大用户数量。“普及”还有一个更深层次的意思，正如和佳软件公司李力先生所说，就是成功率的普及。因为，知识普及和应用普及都还不是最终目的，最终目的是要通过知识和应用的普及，提升我国企业的综合竞争实力，是成功项目的普及。

要实现应用普及、扩大用户量，首先要用户们明了什么是ERP?ERP能不能提臀裤解决用户最关心的问资料的力学性能在表盘上得到反应题?为什么都说ERP的实施成功率很低?原因在哪里?成功的定义是什么?如何才能提高成功率?只有广大企业用户明白ERP的道理，有了防范风险的意识和措施，才能在ERP面前不致瞻前顾后，举棋不定，或望而生畏，敬而远之。

所以说，要实现应用普及，首先要知识普及，知识普及是为应用普及铺平道路，开辟市场;同时也是为提升可有效减小启动、加载霎时对机电油泵的冲击成功率，打下基础。我国的企业发展很不平衡，总体上来讲，虽然ERP市场正在逐步走向成熟，但还有一段相当艰辛的路程要走。按照Gartner公司对ERP的原始定义是要“打破企业的四面墙，管理整个供需链”。但是由于各种原因，现在ERP被理解功率器件为面向企业内部管理的信息系统。而谁都知道，当前的竞争是供需链和供需链之间的竞争旅行社，需要产业链上各个合作伙伴通过协同商务来实现，受资源和文化的影响，还有相当长的路程要走。

对软件商来讲，也需要在熟悉不同行业、不同产业链位置的用户的需求上，继续下大力气。要采取适应企业发展需要的开发技术，不断完善自己的产品，满足不同行业、不同企业的需求，使之成为最简便实用，又能解决企业当前和今后管理问题的得力工具。在资源投入有限制的情况下，要找好定位，扬长补短。同时，也需要不断加强销售队伍和实施顾问队伍的素质和水平，使之更能与用户沟通和协调一致。这些，即使建立互帮互学的交流机制，也还是要有一定时间的磨练，可以缩短进程，但是不能速成。

我们也要注意到，在普及ERP知识的过程中，要摒弃商务杂念，尽力客观、公正、全面;要实事求是，正确宣讲。使广大企业用户真正了解ERP原理的真谛，而不是单纯把企业引向到某个软件产品上来，买某一家的软件。“普及”的意义不是“我有多少多少用户”或“我的销售额排第几”，而应当是:“有多少多少用户在应用我的产品后提升了在全球市燕尾服场上的竞争力，达到预期的踏板、车身前端和驾驶舱横梁等部位目标，取得预期的效果”。不是停留在有多少企业“成功上线”，“上线”是IT的专业词(汽车完成总装试车是“下线”)。对企业用户来讲，追求的是竞争成功，而上线仅仅是ERP项目实施的结果。实施和应用是有区别的，应用好才是真正意义上的成功;我们讲“信息不对称”是指对信息“知道”多少的不对称，但是在许多情况下，知道了信息却不会去应用，大家都用同一个软件，有人用得好，有人用不好，是“信息不对称”的另一种表现，是“应用能力”的不对称。只有企业(用户)最终取得实际的效益和成果，才是对社会、对国家的真正贡献。(end)