评论：格力与美的 谁更有机会赢得未来？

【逐日科技网】作为国内传统制造业的代表性企业，最近几年来，随着国内家电市场的竞争愈发剧烈，在市场相对饱和的情况下，国内家电企业的整合早已开始，并且已基本成型，产业本身在国内的成长空间不大基本上已成为共鸣，公司的增长已由增量市场转变成存量全球整合或产业的转型。

过去的两3年，作为国内企业中成功成长为具有世界竞争力的家电领袖企业格力和美的，虽然发展战略有很大的不同，但简单上看，基本是以白电为主，其中格力以专业化著称，美的以多元化和国际化见长。但格力和美的在收入超千亿，利润过百亿后，无疑，他们均看到了增长的瓶颈，都开始了本身的转型升级之路。

2015年格力业绩的下滑对它而言，多是1个信号，说明公司发展的天花板很快来临。对空调产业而言，近几10年来变频技术以后并没有大的技术革命，而短时间要产生新的技术革命目前明显还看不到，那么随着技术的分散，和其它所有工业化产品1样，一定会有低本钱的竞争者出现，现有的领袖企业的转型与升级也是必由之路。

从我们视观察，格力虽然也在光伏空调、调用空调等方面进行了产品品类延伸，依然在家电及家电智能化里深耕外，明显选择了多元化作为转型升级主要方向。先在冰箱上小试牛刀，但是经过实验后，效果其实不如意，由于冰箱行业早就是1片蓝海。随后选择手机，虽然这几年，国产手机蓬勃发展，但是，留给新的进入者的空间却不多，更不用说像格力这样的传统企业，虽然格力电器自己定义，手机是1个智能控制器，1个可以控制智能家居的控制器，未来市场前景是巨大的。但是1番努力后，依然没有效果。毕竟，要实现这个目标，先得让手机销量起来。

最新的方案则是130亿收购同城的银隆新能源，进入新能源客车行业。依照格力的说法，作为匠心于制造业的代表，最为重视产品的核心技术研发和掌握，收购珠海银隆最主要看重于其掌握了钛酸锂电池的核心技术，其掌握和具有从电池材料、电芯和PACK制造、电机电控、到新能源客车整车完全产业链条。收购银隆促使格力进军新能源客车和储能利用市场，未来有望构成另外1个与格力目前空调主业相匹配和相互支持的主营业务。

从策略上看，美的和格力表面上并没有很大的辨别，1方面做原有产品的升级与拓展，同时，也寻觅产业升级的机会，进入新行业。但是路径上却有显著的辨别，美的收购的标的主要为海外领先企业，在家电方面，收购了欧洲领先的商用空调企业-意大利中央空调企业Clivet .A80%股权，也收购了具有近 100 年的悠久历史， 全球最大的家用电器制造商之1东芝家电，并具有东芝40年品牌使用权。继发起对日本东芝白电业务和意大利ClivetS.p.A收购以后，美的用现金收购全球领先的智能自动化解决方案供应商德国机器人巨头库卡。

虽然不同的时期，不同的企业有不同产业升级的战略选择。但是，成功的企业却还是有1些共同的特点。从美国、日本和德国80年代以来领袖企业成功实现升级与转型的经验看，成功实现转型与升级的行业领袖有几条通用规律：首先均遵照产业演进的规律，通过往微笑曲线两真个发展延续增长;其次，在国内市场饱和的情况下，通过整合国际资源与市场，实现公司的再成长;再次，产品与产业的升级均适应时期所出现的新技术或新消费潮流。

美国在这方面表现得特别明显，从80年代开始，很多行业的领军企业在国内成长面临瓶颈的情况下，通过国际化资源的整合，充分利用国际市场，实现了2次成长。像消费品的可口可乐，市值成长4倍多。像工程机械行业卡特彼勒，80年代开始遭到低本钱的日本以小松为代表的公司的冲击，公司延续进行国际化、高端化和服务化的转型，实现了延续的成长。固然，与上述3国不同的是，虽然我们的行业领袖企业范围很大，但是企业在技术与品牌方面与国际领先企业还是有很大的差距，由于国家在整体的技术实力与美国等发达国家还是有1定差距，这使得我们在进入发达国家市场时，我们本土竞争时所显现出的竞争力要打很大1个折扣。因此，站在全球的眼光看，整合全球优势资源特别是海外先进技术和高端品牌来适应全球竞争，捉住时期机遇，多是转型升级的必须策略。

那么，再回到格力与美的的行动看。虽然格力目前看来是做法比较稳健，但是，从冰箱和手机的行动看，恍如对转型的认识还停留在国内竞争的阶段，而收购银隆则显示了战略上的极不清晰。银隆虽然按许诺业绩，收购对价其实不算高，但是，新能源客车行业本身技术含量不高，而所谓的钛酸锂目前在电池领域其实也不是主流技术，未来恍如前景也其实不是10分乐观，把这类技术用于储能领域的市场机会存在很大的不肯定性。更让人不可理解的是，在具体的方案上，虽然格力坐拥超过800亿现金，却还用配套融资。

反观美的，收购商用空调实现品类扩大。虽然东芝亏损，但东芝具有享誉国际的品牌影响力，可有效提升品牌，与美的品牌构成互补，构成完全的市场覆盖。而库卡作为全球4大机器人生产厂商之1，也是全球领先的机器人、自动化设备及解决方案的提供商，工业机器人水平在全球处于领先水平且市值范围适中，为少数具有核心技术能力且范围较为合适的标的企业，符合美的团体战略投资的方向。如今已具有实现工业4.0的重要组成成分。这些收购，再加上与小米的战略同盟，真正让公司的智能制造与智能产品双轮驱动的战略落到实处，有助于实现公司跟上这个时期的想法。固然，整合好这些资源还有很长的路要走，但是，这些布局显示，美的的管理层战略思维还是很清晰而坚定。

固然，成功的企业不管专业化或是多元化，国内化还是国际化，更重要的是看清前景和未来,并且能够站在现在去创造进入未来的门票，也只有这样的企业才能延续进化，从而赢得未来。从这1点来说，格力其实买的是现在，而美的正在买未来。