媒体业观望耀邦家具逆势而上底气十足

发布时间：2021-02-18 21:38:28 阅读：次来源：太阳镜厂家

在外人看来，耀邦行事向来与众不同。

央视作为反映行业发展的晴雨表，2007年整个家居行业热闹非凡，尤其是家具制造业，在2007年整个央视的全频道投放中，投放品牌最多，共有132个品牌有过投放记录。排在第二位的是地板类，共有68个品牌有过投放记录。

从2008年1月到6月的数据看，情况发生很大变化，投放的家具品牌锐减一半，只有67个品牌，一些广告代理公司还抱怨个别企业有拖欠投放费用的情况。

从大趋势看，“百柯争流2007”，“逆水行舟2008”，家具行业正在“洗牌”。

按常规，在2007年应大幅投入媒体费用，而此时耀邦在央视并没有投放记录。2008年应减少媒体投放费用，耀邦却突然在央视“冒”了出来。这是为哪般·

从统计数据看，耀邦在2007年并非没有媒体费用，而是采用的方式不易察觉，费用更多的分布在地方性媒体，例如公交车广告，灯箱路牌等，当地的电视台也有一定量的投放，看起来象在做区域品牌。

从今年下半年开始，耀邦的投放费用逐渐向全国性媒体集中，除了央视外，全国和谐号动车车厢内杂志，铁路列车车厢内海报，广深、京沈、沪宁等主要高速公路路牌广告，以及各大网络媒体有系统的投放，费用大、规划性强。

特别在8月份奥运会期间，媒体费用“高不可攀”，耀邦仍高调亮相，媒体业对此众说纷纭。

作为媒体业，应该非常清楚自己的使命，媒体是协助企业完成营销目标的重要途径，反过来说，只要搞清楚企业的营销目标就非常容易理解企业的媒体策略了。

2007年确实是家具行业蓬勃发展的一年，但这年耀邦的产品结构在转型中，按照耀邦的说法是“3:4:5产品结构”，也就是从过去单一的大众产品转变成为高、中、大众多种产品结构，产品的转变必定带来营销上的转变，尤其是渠道问题。所以2007年大量的媒体费用分散在地方上，应该为了渠道的调整。

以次类推，2008年的媒介策略应该是为协助这批新兴渠道拉动销售而制订的。一些渠道经销商非常有头脑，借助耀邦的高端媒体投放在自己的终端作一些呼应性质的广告，相信效果不错。

另一个问题来了，如果说2007年家具行业某些企业用“借银行的钱”、“压经销商的货款”、甚至“欠媒体的钱”这类方法来投放广告，那么在2008年这个“家具冬天”，耀邦如此大的投入真的有底气吗·

与耀邦集团广告负责人的谈话中，能感觉到这种底气十足：“不少企业是愁钱少，耀邦多年的发展很稳定，有良好的积累，因为时机问题，过去是有钱不能投，现在好了，憋了许久终于可以释放了”。

预祝耀邦今年的大作为成功，企业好了，媒体就好，媒体好了能为企业做更有效果的事。